为全面落实省、市、区有关“扩大有效投资、抓好重大项目”部署要求以及相关文件精神，结合秀洲区“项目建设年”活动，按照“一切围着项目转、一切围着项目干”总体要求，嘉兴市自然资源和规划局秀洲分局近日制定关于《“扩大有效投资、抓好重大项目”资源要素保障专项攻坚工作方案》，为加快省政府扩大有效投资二十条政策落地做好土地资源要素保障，不断提高用地审批效率，确保好项目不缺用地指标、空间资源高效利用。重点形成三大工作机制、“七个一”工作举措，助推项目早落地、早开工、早投产。

　　一、三大工作机制精准保障项目闭环管理

　　（一）领导领办机制。制订一张重大项目供地清单。一个项目确定一个牵头领导。实行项目“领办单”管理，每个项目由牵头领导领办，分解到责任科室，逐个盯紧抓牢、主动作为、全程跟进。

　　（二）问题销号机制。坚持目标导向、问题导向，围绕项目困难问题，聚力攻坚，发现一个列入一个，解决一个销号一个。每周梳理会商、每月专题听取推进情况，分析存在问题，商议解决办法，加快项目建设进度。

　　（三）定期通报机制。每月底，围绕各个重要节点通报项目进展情况。实行一月一点评制度，点评各责任科室、各镇自然资源所在项目推进中的成绩和不足。

　　二、“七个一”工作举措高效推动项目审批落地

　　（一）制订一张重大项目清单。实行清单化管理，通过认真梳理扩大有效投资“551”项目清单、“5+4”项目清单、“4+1”项目清单、省市县长工程、省重点基础设施和重大产业项目清单以及区投资项目清单以及重大产业项目清单，制订一张秀洲区年度新建项目供地清单。

　　（二）明确一项一领导牵头。一个项目确定一个牵头领导。实行“领办单”管理，明确每个项目都有一个牵头领导，明确责任科室，落实时间节点和推进措施，确保重点项目按计划落地建设。

　　（三）建立一件一销号机制。坚持问题导向，建立问题销号机制，实施挂图作战，针对问题发现一个列入一个，解决一个销号一个。

　　（四）实行一周一会商制度。各责任科室每周梳理项目推进中存在的问题，及时会商解决问题的途径，主动靠前服务，通过向上对接、向下指导，形成具体措施落实好下一步的工作。

　　（五）实行一月一例会制度。结合分局月度例会制度，集中时间、集中精力、集中人员专题听取项目推进情况，紧盯关键时间节点，分析存在问题，商议具体解决办法。

　　（六）实行一月一通报制度。每月底，围绕各个重要节点通报项目进展情况。

　　（七）实行一月一点评制度。通过点评分析各责任科室、各自然资源所在项目推进中的成绩和不足，健全问题跟踪落实的闭环管理机制，有效解决推进过程中遇到困难和问题，形成齐抓共推的工作格局。

　　“扩大有效投资、抓好重大项目”是落实经济工作“稳字当头、稳中求进”的关键举措，是实现嘉兴蝶变跃升、跨越发展的必然选择，是建设共同富裕示范区典范城市的重要支撑。我们要牢固树立“以项目看发展论英雄”的理念，全面提升资源要素配置水平、项目审批服务效率和土地供应高效利用，为确保“扩大有效投资、抓好重大项目”真正落地提供坚实要素保障。